İK'ya girmeye çalışan birçok insan gibi, Andrea Battle da aylarca listelenen pozisyonlara başvuruda başarılı olamadı. Battle, üniversite yönetiminden İK'ya geçmeye karar vermişti, bu yüzden başlangıçta yeni seçtiği alanı hedeflemek için özgeçmişini yeniden yazmaya odaklandı. Ancak, İK açık pozisyonlarına başvurduğunda çok az başarı elde etti. “Yeteneklerimi bir ön yazıyla anlatabileceğimi biliyordum, ancak çevrimiçi sistemlerin çoğu buna bile izin vermedi” diye açıklıyor.


Kariyer geçiş danışmanı Billie Ruth Sucher'e göre, Battle'ın hayal kırıklığı hiçbir şekilde olağandışı değil. Başka bir alandan İK'ya geçmek için yaratıcılık ve disiplinin şart olduğunu söylüyor ve müşterilerine öğrettiği üç adımlı stratejiyi açıklıyor:

Hedefinizi Tanımlayın:Sucher, 'Geniş, genel hedeflere ulaşmak gerçekten zor' diye açıklıyor. 'İnsanlar o kadar hüsrana uğrar ve bunalırlar ki vazgeçerler.' Bunun yerine, aramanızı belirli pozisyonlara odaklayın, diyor. Sucher, hedefinizi belirlemenize yardımcı olmak için kendinize şunu sormanızı önerir: 'Beni şu anda en hızlı, en kolay, en iyi, en az acı verici, en az korkulan, en yapılabilir, en etkili şekilde, bildiğimi bilerek hedefime hangi yol götürecek? benim, hayatım ve koşullarım hakkında doğru mu?'

Uluslararası deneyimi göz önüne alındığında, Battle, yer değiştirme şirketleri ile veya uluslararası İK departmanları içindeki pozisyonları hedeflemeye karar verdi, çünkü bu şirketler uluslararası hamleleri kolaylaştırma deneyiminden hemen yararlanabilirdi.

Seçeneklerinizi Açık Tutun:Açık hedefler önemli olsa da, Sucher, arayanlara esnek kalmalarını ve seçtikleri mesleğe farklı şekilde girmeyi düşünmelerini tavsiye ediyor. Örneğin, hem statüde hem de maaşta bir adım atmanız gerekebilir. Bu gerçekleri önceden kabul etmek, hayal kırıklığına uğrama ihtimalinizin daha düşük olduğu anlamına geliyor, diyor Sucher, 'A planı işe yaramazsa, cesaretiniz kırılmaz çünkü B, C ve D planlarını uygulayabilirsiniz. '


Bir Ekip Oluşturun:Yardım istemek cesaret ister, ancak Sucher, iş arayanların tek başına gitmeyi göze alamayacağını söylüyor. 'Tanıdığınız insanlara dokunun ve tanımak istediğiniz insanları belirleyin' diye tavsiyede bulunuyor.

Bu ekip oluşturma yaklaşımı, Battle'ın iş arama sürecini değiştirdi. Açık pozisyonlara başvurmanın işe yaramadığını anlayınca Battle, arkadaşlarından ve aile üyelerinden destek ve tavsiye istemeye başladı. Birkaç hafta içinde, bir İK yerleştirme ajansının sahibi ve uluslararası bir yer değiştirme şirketinin yöneticileriyle bilgilendirici görüşmeler yaptı. Belki daha da önemlisi, akıl hocası olan üst düzey bir İK uzmanıyla da tanıştı. Bu yönetici, tavsiye ve destek sağlamanın yanı sıra, Battle'ı diğer kurumsal İK uzmanlarıyla tanıştırdı ve hatta onu yaklaşan yüksek profilli bir İK konferansının düzenlenmesine yardım etmesi için davet etti. Ağ oluşturmanın ne kadar önemli olduğunu ilk elden gören Battle, çabalarını hızla genişletti ve şimdi yerel etkinliklere katılıyor.İnsan Kaynakları Yönetimi Derneği(SHRM) toplantıları. Ayrıca, ağını büyütmeye yardımcı olmak için 10 haftalık İnsan Kaynaklarında Profesyonel/İnsan Kaynaklarında Kıdemli Profesyonel (PHR/SPHR) sertifika hazırlık kursuna başladı.


Battle'ın iş arama sürecindeki değişim, ona aradığı İK pozisyonuna henüz ulaşmadı, ancak birkaç hafta içinde, iş başvurusu gönderirken yaşadığı sinir bozucu birkaç aydan daha fazla başarı getirdi. Düşen bir pazarda kariyer değişikliği yapmanın zor olduğunu kabul ediyor ama cesareti kırılmıyor. 'Çok heyecanlıyım ve şimdi hayalimdeki işe girmemin an meselesi olduğunu hissediyorum' diyor.

Sucher'in muhtemel İK profesyonelleri için son tavsiyesi basittir: 'Azimli kararlılık ve amansız bir ruh gösterin. Hedeflerinizi tanımlarsanız, esnek kalırsanız ve bir ekip kurarsanız başarılı olursunuz.'