cazibesiüst köşe ofisgüçlüdür, ancak herkesin büyüyüp bir şirketin başına geçmemesinin bir nedeni vardır; bu iş çok büyük bir girişimdir. CEO'lardan her şeyi yapmaları isteniyor: strateji belirlemek, anlaşmaları kapatmak, insanları işe almak, insanları işten çıkarmak, kızgın müşterileri yatıştırmak, kırık ışık anahtarlarını onarmak. Ve bazen bu sadece Pazartesi günü sabah 10'a kadardır.


Elbette iş burada bitmiyor. Gastromium, konsere hazır olduğunuzu düşünmeden önce neye ihtiyacınız olduğunu öğrenmek için birkaç CEO ile görüştü.

nasıl hayır denir

Bellevue merkezli küçük işletme finansmanı şirketi Guidant Financial'ın CEO'su David Nilssen, ister 20 kişilik bir ekibe liderlik ediyor olun, ister sektördeki bir dev olun, büyüme fırsatlarını geri çevirmenin zor olabileceğini söylüyor. , Washington. CEO'lar genellikle yeni fikirler ve pazarlar ararlar ve fırsatlar ortaya çıktığında her birini almak cazip gelebilir.

Ancak bir CEO hayır demeyi öğrenmelidir.

“Ölçeklendirme yeteneği, sistemdeki dikkat dağınıklığını ve karmaşıklığı ortadan kaldırmaktan gelir,” Nilssen diyor. Bu nedenle, bu fırsatların gerçekten yerine getirebilecekleriniz olup olmadığına veya yalnızca ana görevinizden bir oyalama olarak hizmet edip etmediğine odaklanın.


nasıl atılır

Bazen fırsatlar kapıyı çalmaz; Bazensenvuruş yapmak gerekir. Şirketiniz için dışarıdakilere dava açabilmelisiniz.

“Bu, ister yatırım dolarları arıyor olun, ister şirket için gerçekten öncelik vermek istediğiniz bir konuda yönetim kuruluna hitap ediyor olun, bu geçerlidir,” Los Angeles merkezli bir şirket olan Ranker.com'un CEO'su Clark Benson, kitle kaynaklı listeleri çevrimiçi olarak derliyor.


“Yalnızca nasıl adım atılacağını gerçekten bilmeniz gerekiyor ve bu göründüğü kadar kolay değil” diye devam ediyor. 'Gerçekten iyi olmak için saatler harcamanız gereken öğrenilmiş bir beceridir.' CEO olarak sizden ne kadar heyecan verici biri olmanızın beklendiğini gerçekten bilmiyorsunuz.”

Finansallar nasıl okunur

Washington, Bellingham'da sabun üreten bir şirket olan Bramble Berry'nin CEO'su Anne-Marie Faiola, işine başlamadan önce finansal tabloları okuyabilmeyi dilediğini söylüyor.


“Maalesef, bu raporları nasıl okuyacağımı zor yoldan öğrendim - zimmete para geçirilerek veya bir nakit akışı analizini düzgün okuyamadığım için bir kredi limiti kullanmak zorunda kalarak,” diyor.

Faiola, muhasebeye odaklanarak MBA yapmak için okula geri döndü. “Bu, öğrenilebilen bir beceridir” diyor. İşletme finansmanının temellerine aşina olmak bile, felaketleri önlemeye yardımcı olabilir.

eleştiri nasıl alınır

“En üstte olduğunuzda, insanların eleştirilerinin birincil hedefi sizsiniz” Müzik dağıtımına odaklanan San Diego merkezli bir dijital pazarlama şirketi olan Syntax Creative'in CEO'su Timothy Trudeau diyor. “Bu eleştiriyi duyabilmeniz ve bu konuda bir şeyler yapabilmeniz gerekir, bu arada her şeyi kişisel algılamayın.”

Eleştirinin temelinde değerli bir öğrenme fırsatı yatar: İnsanlar size değişimi görmek istediklerini söylüyorlar. CEO olarak değişim, nasıl kolaylaştıracağınızı bilmeniz gereken bir şeydir. Eleştiriyi sadece şikayet olarak yazmak, meseleyi tamamen gözden kaçırıyor.


Ve eleştiri garanti edilmediğinde, devam etmenin yollarını bulmanız yeterli olacaktır. Trudeau, CEO'ların haksızlığa uğramış olsalar bile yüksek yola çıkmaları gerektiğini söyledi.

İş gerçekten nasıl yapılır

Erin Jump Fry, 2005 yılında Indianapolis'teki Fancy Fortune Cookies'in CEO'su olduğunda, bu işe aşina olması gerektiğini biliyordu - ancak bunun pişirme makinelerinin nasıl çalıştığı gibi ayrıntıları içereceğini bilmiyordu.

“Ekipman alımlarını ve onarımlarını onaylaması gereken kişi olarak, yükseltmeler ve ek makineler tedarik edebilmek ve mühendisler ve makinelerle nasıl konuşacağımı bilmek için tüm özel makinelerimizin nasıl çalıştığına dair uygulamalı bilgiye sahip olmam gerektiğini sonunda anladım. tasarımcıların kendi terimleriyle,” diyor.

CEO olarak günlük ayrıntılar artık iş tanımınızda yer almasa da, üretim süreçlerinizi anlamanın ciddi faydaları vardır. Şirketinizde sosisin nasıl yapıldığını bilmek, verimliliği belirlemenize ve ölçekleme yeteneğinizi tahmin etmenize yardımcı olabilir. Ve ihtiyaç ortaya çıkarsa, acil bir durumda farklı roller üstlenebilirsiniz.

“Büyük siparişler için devreye girmeyi ve üretimde çalışmayı beklemiyordum” Fry, 'Ama 40.000 kurabiye göndermeniz gereken bir günde biri hastalandığında, o zaman her şey fırına girer' diyor.