Etkili yetkilendirme, ustalaşmanız gereken bir beceridir.


Bu tartışılmaz bir gerçektir: Tüm yöneticiler, işleri çalışanlara nasıl devredeceklerini bilmelidir. Aksi takdirde, her şeyi yapanın siz olduğunu keşfedeceksiniz ve bu bir kaybet-kaybet durumudur. Etkili yetki devri, işinizi iyi yapmayı ve akıl sağlığınızı sağlam tutmayı hedefliyorsanız, ustalaşmanız gereken bir beceridir.

Takımda bir işi başından sonuna kadar nasıl yürüteceğini bilen tek kişi siz (patron) olduğunuzda, gereksiz bir darboğaz olma riskini alırsınız. Müsait değilseniz, iş durur. Sadece bu da değil, bir lider olarak güvenilirliğiniz de yok oluyor. Bu görevlerden bazılarını bırakmanız ve ekibinizi farklı sorumluluklar üstlenmesi için güçlendirmeniz gerekir. Bu sadece işinizin üretkenliğine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda stresinizi de azaltır.

Parayı geçmek için bu stratejileri deneyin - iyi bir şekilde.

Patronlar için Etkili Delegasyon

1. Bırakmayı Öğrenin

Etkili yetki devrinin önündeki en büyük engel, genellikle bir yöneticinin bir başkasının bir şey yapmasına izin verememesidir.kendilerinin yapabileceğini düşünüyorlar.


Görevleri devretmek, ekibinizin daha verimli çalışmasına yardımcı olabilir ve şirkette daha fazla görünürlük kazanırken becerilerini geliştirmeleri ve genişletmeleri için fırsatlar yaratabilir. Etkili yetki devri, en iyi performans gösterenlerinizi cesaretlendirebilir ve onlara meydan okuyabilir.

Bununla birlikte, bir şeyleri aktarmadığınızdan emin olun çünkü bunları kendiniz yapmak istemezsiniz. Çalışanlarınız, bir görev yapmanın onlara nasıl fayda sağladığını anlamalıdır, aksi takdirde üzerlerine bir şeyler attığınızı düşünebilirler. Zinciri ne verdiğiniz konusunda düşünceli olun.


2. Açık Olun

Nasıl yetki vereceğinizi belirlerken, çalışanlarınızdan ne yapmalarını istediğinizi öğrenmek için zaman ayırın. Çoğu zaman yöneticiler, gerçekten ne yapılması gerektiği konusunda kafaları karıştığı veya işi yeterince iyi düşünmedikleri için yetki vermekten çekinirler.

Nelerin devredildiğiyle ilgili iletişiminizde kapsamlı olun ve o kişinin beklentilerinizi ve son tarihlerinizi anladığından emin olun.


Etkili delegasyon,ekibinizi güçlendirin, bu yüzden neden yaptıklarını da anlamalılar. Kişiyi motive etmek ve uzmanlıklarına hitap etmek istiyorsunuz. Bu görevi yapmak için ihtiyaç duydukları beceri ve araçlara sahip olduklarını ve bunu bir amaç için yaptıklarını hissetmeliler.

3. İleriyi Düşünün

Görevleri devretme konusundaki korkulardan biri, bir başkasının görevin alabileceği tüm kıvrımları ve dönüşleri müzakere edemeyecek olmasıdır. Eğer durum buysa, kendinizi birazkontrol delisi.

Şimdi, atadığınız görevi rayından çıkarabilecek tüm olası aksaklıkları düşünmenin ve çalışanınızı bunları halletmeye hazırlamanın veya sorunlarla karşılaşırlarsa ve birlikte üzerinde çalışabilmeniz durumunda size gelmelerini sağlamanın zamanıdır.

4. İşçilerin İşi Yapabileceğinden Emin Olun

oluşturmanın hızlı bir yoluendişetamamlayacak kaynaklara sahip olmayan birine bir görev vermektir. Ekibinizi, onlara verdiğiniz görevi tamamlamak için ihtiyaç duyacakları tüm araç ve bilgilerle donatın. Bir rapora başvurmaları gerekiyorsa, ona erişebildiklerinden emin olun. Ayrıca, gerekli becerilere sahip birini seçin.


Ekibinizin büyümesine ve gelişmesine yardımcı olacak ve aynı zamanda iş için doğru kişiyi tanımanıza yardımcı olacak bazı beceri ve fırsatları nasıl aktarabileceğinizi gerçekten düşünün. Bunu, ekip üyelerinizin güçlü yanlarını daha iyi anlamak için koçluk ve bire bir toplantılar yoluyla yapabilirsiniz.

Ayrıca işi tam olarak yönetme yetkisine sahip olmaları gerekir. Görevi tamamlamak, birinden kendileri için yapmasını istemelerini gerektiriyorsa, onlara bunu yapma gücü verdiğinizden emin olun.

5. Soru Sor

Patron sizsiniz ve çalışanlar bir şeyi anlamadıklarında netlik istemek için çok korkmuş olabilirler. Onlara sorarak bir açıklık verin:

  • Bununla ilgili herhangi bir sorun görüyor musunuz?
  • Sormak istediğiniz bir şey var mı?
  • Bir şey net değil mi?
siyah fasulye güveç tarifi

Bant genişliğine sahip olup olmadıklarını sormak da çok önemlidir. Bu önemlidir çünkü birçok çalışan sizi mutlu etmek için her zaman evet demeye eğilimlidir. 'Şu anda bunu yapmak için bant genişliğiniz var mı?' size cevabını vermeden önce kişiyi durup düşünmeye zorluyorsunuz.

Benzer şekilde, atamaları döndürmek çok önemlidir. Çevrenizdeki insanların güçlü yönlerini öğrenin ve bireylerin katkıda bulunabileceği görünürlük fırsatlarını dengeleyin.

Sonraki Adımları Atın

Etkili yetkilendirme taktiklerini öğrenmek hem siz hem de iş arkadaşlarınız için iyidir. Bir yönetici olarak, güçlü bir ekip oluşturdunuz ve bilgi ve becerilerinizi aktardınız. İşi iyi yapacaklarına güvenirsiniz. Sırada ne var? Çoğu zaman en iyi seçenek, işi ekibinizin ellerine bırakmak ve yeni fırsatlar bulmaktır. Bir sonraki hamleniz için hazır mısınız? bir koyGastromium'daki profilücretsiz olarak ve sektörünüzdeki işe alım uzmanlarıyla, ayrıca kariyer tavsiyesi ve iş arama ipuçlarıyla bağlantı kurabilirsiniz. Kariyer planlamanızın bir kısmını Gastromium'a devredin.