Personelinizi Bir Takıma Dönüştürün


Takım çalışması'tém-werk n (1886): Her biri bir parça yapan, ancak tümü kişisel önemi bütünün verimliliğine tabi kılan birkaç ortak tarafından yapılan çalışma.

Bu tanıdık geliyor mu? Eğer öyleyse, ekibiniz doğru yolda. Ancak ekibiniz, mavi ay sporu ad etiketlerinde bir kez bir araya gelen, gevşek bir şekilde organize edilmiş bir grup insansa, yapmanız gereken bazı işler var. Neyse ki, renkli ekibinizi yüksek işlevli bir ekibe dönüştürmek için atabileceğiniz birkaç adım var.

İnsanların Bir Sorunu Çözmek İçin Bir Araya Gelmeleri İçin Fırsatlar Yaratın

Maryland Üniversitesi Burns Liderlik Akademisi kıdemli üyesi ve Allen Associates başkanı Kathleen Allen'a göre, bu icat etmeniz gereken bir şey değil. 'Benim deneyimime göre, bu sorunlar haftalık olarak ortaya çıkacak' diyor. Bu zor zamanlarda, bir liderin 'insanlara birlikte ne yapacaklarını hatırlatması gerekir'. Bir zaman çizelgesinin başarı için genellikle kritik olduğunu belirtiyor. İnsanların birlikte çalışmak için ne kadar çok fırsatı olursa, sıkı sıkıya bağlı bir ekip olarak çalışmaya başlamaları o kadar olasıdır.


Bu Grup Deneyimlerinden Öğrenilenleri Çıkarın

İyi yönetilirse, yoğun bir grup çalışması, bir ekibi birlikte çalışmanın tamamen yeni bir yoluna getiren köprü olabilir. Bununla birlikte, çoğu zaman, insanların birlikte çalıştığı kısa bir projeden sonra ofis yeniden dağılır. Allen'a göre, iş gerçekten o zaman başlıyor.


Bir liderin yapması gereken ilk şey, tamamlanan işi kutlamak ve ekibi iyi yapılmış bir iş için tebrik etmektir. Allen, “Birlikte çalışmanın nasıl hissettirdiğini yansıtmak için ekibi geri getirmek önemlidir” diyor. Liderler buna bir miktar direnç bekleyebilirler. 'İnsanlar muhtemelen her zaman bu şekilde birlikte çalışmayı ve diğer işlerini yapmayı hayal edemeyeceklerini söyleyeceklerdir. Ve muhtemelen insanların özerklikten vazgeçmek zorunda kalacağına dair bir algı oluşacak.'

Görev, personeli ekip çalışmasının heyecanına ikna etmektir. Allen, “Paylaşılan bir modelde, liderin ne yapacağını söylemesini beklemek yerine, ekipteki herkes bir şeyler başlatır” diyor. 'Kuruluşun değerlerini ve vizyonunu yaratmada rolleri var.' Ekip çalışmasının daha ağır bir iş yüküne yol açacağı algısına gelince, Allen bunun tam tersinin doğru olduğunu söylüyor. 'Kimse birbiriyle konuşmadığında, çok fazla tekrar olur.'


Sürece Zaman Verin -- Bol Bol

Pek çok iyi niyetli yöneticinin yanıldığı yer burasıdır. Roma bir günde kurulmadı ve etkili bir takım da değil. Tucson merkezli organizasyonel etkililik stratejisti ve liderlik koçu Jim Jose, 'Sık sık, bir CEO'dan 'Bu Cumartesi saat 4'te ekip oluşturmamız gerekiyor' diyen bir telefon alıyorum' diyor. 'Ama ekip oluşturma bir olay değildir; bu bir süreç.' Bir grup insanın birkaç hafta boyunca bir araya gelip 'rah-rah' dediği bir atmosfer yaratması kolaydır, ancak bu bir grubu takım yapmaz.

Belki de bu sürecin zaman almasının en büyük nedeni, kariyerlerini sadece emirleri takip ederek geçiren insanların görev odaklı olmaları, bir takımda çalışmanın daha süreç odaklı doğasına kolayca uyum sağlayamamalarıdır. Ayrıca, bir ekip üzerinde çalışma sürecini çok hassas bulabilirler. Anahtar, çalışanların ekip çalışmasının kibar olmakla ilgili olmadığını anlamalarına yardımcı olmaktır; akıllı iş hakkında. Bir ekip atmosferi, sadece lideri değil, herkesi fikir üretmeye, projeler başlatmaya ve birinci sınıf işler üretmeye çağırır.

Maryland Üniversitesi Burns Liderlik Akademisi kıdemli araştırmacısı Zachary Green, “Bu klasik 'bütün, parçalarının toplamından daha büyüktür' diyor. '[Çalışanlarının] vizyonlarını uyumlu hale getirebilen kuruluşların daha akıllı, daha etkili, daha verimli ve en önemlisi daha yaratıcı olduğunu biliyoruz.'


Bu Özellikteki Makaleler:

  • Takımınızı Son Evine Kadar Kurun
  • İşe Alım Uygulamalarında Temel Bilgilere Geri Dönün
  • Mülakatta ve Ötesinde Adaylarla Nasıl Mülakat Yapılır?
  • Çalışan Bağlılığı Oluşturun
  • Mentorluk 101
  • Personelinizi Bir Takıma Dönüştürün